近日，集團審計監(jiān)察中心廉潔網格建設項目組在非洲區(qū)域的CDM、MIKAS、PLZ、南非公司及華順公司，開展廉潔培訓及座談會等相關活動，將培訓、宣傳、監(jiān)督三者有機結合，加強業(yè)審聯(lián)動，強化廉潔警示教育，推動廉潔合規(guī)建設邁上新臺階。

領導帶頭切實推進

6月29日，項目進駐會在非洲區(qū)管理總部召開，審計監(jiān)察中心總經理席紅、非洲區(qū)管理總部總經理沈建清及高層領導、部門負責人參加會議。會上，審計監(jiān)察中心總經理席紅講到，面對非洲區(qū)域的經營發(fā)展機遇，領導干部們應擔當作為，奮勇爭先，對自身嚴格要求，以身作則，不斷加強團結合作，形成工作合力，進一步完善廉潔、透明、高效的管理體系。

非洲區(qū)管理總部總經理沈建清就非洲區(qū)域廉潔合規(guī)建設現狀、建設措施、工作要求和計劃做總結表態(tài)，指出在公司管理中體系機制是底線，文化建設是先導是根本，我們要進一步加強組織領導，完善內控管理，提高防風險能力，讓廉潔合規(guī)文化深入內心，保護好的團隊不受傷害，守護每個人的事業(yè)發(fā)展與公司的健康發(fā)展。

7月9日，在津巴布韋PLZ公司召開的項目進駐會上，PLZ公司總經理朱海軍講到，隨著業(yè)務不斷擴大，需要在PLZ這個年輕的公司樹立好廉潔文化，打好合規(guī)根基，加強流程完善和權責管理，提高內部控制水平。廉潔管理工作需從細微處著手做起，領導干部更需做好標桿表率。

業(yè)審聯(lián)動促進發(fā)展

為進一步促進業(yè)務部門和審計部門之間的溝通與協(xié)同，項目建設期間廉潔網格建設項目組與CDM、MIKAS、PLZ、南非公司與華順公司的各個部門開展線上線下業(yè)審聯(lián)動座談會。會上，雙方就業(yè)務過程中可能遇到的風險點、控制措施、業(yè)務需協(xié)調和決策事項等進行討論研究，提高對潛在風險的認識與理解，發(fā)現并優(yōu)化業(yè)務流程中的不足之處，提升工作效率，增強自我監(jiān)督和風險管理能力，保障業(yè)務的穩(wěn)定健康發(fā)展。

廉潔文化深入人心

項目期間，廉潔網格建設項目組協(xié)調組織8場廉潔培訓，就領導干部、基層員工開展針對性宣貫，通過一系列真實案例的展示，提升與會者對企業(yè)運營中可能遇到風險的認識，增強風險防范意識，鞏固“廉文化”價值理念，筑牢誠信之基，把穩(wěn)思想之舵，把不敢腐的震懾力、不能腐的約束力、不想腐的感召力結合，同向發(fā)力、綜合發(fā)力，一體推進不能腐、不想腐、不敢腐有效貫通。

陽光采購保障合規(guī)

透明、高效的供應鏈管理體系是企業(yè)健康高效運營的重要基石。廉潔網格建設項目組與CDM、MIKAS、PLZ公司的共20家供應商分別開展面對面座談交流會。會上，監(jiān)察部副部長趙艷向與會合作伙伴介紹國家反腐政策、華友規(guī)章制度與典型違規(guī)案例，強調華友將堅持誠信廉潔原則，基于相互尊重和信任的長期合作關系，促進雙方共同發(fā)展。與會雙方就誠信公正的商業(yè)原則達成共識，并交流討論合作過程中可能存在的風險與提升合作效率的建議措施，共同維護陽光高效的合作合伙關系。

 非洲區(qū)域廉潔網格建設項目的圓滿結束，標志著公司在境外廉潔合規(guī)建設上邁出了堅實的步伐。未來，我們將繼續(xù)努力，以網格管理提升監(jiān)督效能，不斷提高公司廉潔合規(guī)建設水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。